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赛德力科技复工复产亮“硬核”实招

发布日期: 2020-03-13 字号:[ ]


  近段时间来,公司上下坚决把思想和行动统一到习总书记关于疫情防控和经济社会发展的重要讲话精神上来,深入贯彻落实赛德力集团党组关于疫情防控和复工复产的各项工作安排,科学有序推进复工复产。旗下各分(子)公司结合自身实际纷纷亮出硬核实招,助力疫情防控和复工复产。

  赛德力集成建筑:多措并举交出“硬核”答卷

  新冠病毒疫情发生后,赛德力集成建筑作为箱体生产制造基地,闻令而动,积极履责,组织投入复工复产,助力防控一线建设,交出了一份无愧于央企排头兵的“硬核”答卷。

  提前谋划 勇于担当

  疫情就是命令,防控就是责任。赛德力集成建筑接到通知后,正月初一完成基地物资储备核算,正月初二完成复工复产各项工作安排,正月初三正式复工生产。复工集结号一吹响,基地12名员工不讲条件,自愿放弃春节休假,主动报名参与生产。未在基地的其余人员则通过远程技术设计、物资采购、资源协调等工作进行支援支持。

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  “六字诀”助力复工复产

  为确保疫情防控与复工复产两不误,赛德力集成建筑紧紧抓住“查、消、隔、宣、防、保”六字诀工作法各个环节,做好疫情防控和复工复产保障工作。查:即查复工人员行程轨迹、健康情况及体温。消:即对公共区消毒,对废弃物销毁。隔:即建隔离区,对返程人员隔离观察。宣:即加强宣传,提高防疫意识,不造谣、不信谣、不传谣。防:即全方位做好防护。保:即给一线员工购买了新冠肺炎保险。

  创新技术  保证产能

  因赛德力集成建筑参建的都是疫情防控应急项目,时间紧,周期短,任务急。为此技术人员主动改进技术设计流程,根据现场生产、物料储备及项目需求实际,第一时间介入沟通,有力、有序、有效开展技术创新改进,量身打造箱式产品,确保产品满足一线防控建设需求。同时根据实际情况简化审批环节、流程,缩短接单到发货时间,为一线疫情防控争取更多时间。

  截止目前,赛德力集成建筑参建各地防疫医院项目21个,生产发送箱体1536个,参建面积27648平方米,其中包括武汉火神山医院项目、西安公共卫生中心项目等。

  贵州分公司:“三板斧”按下复工复产“快捷键”

  一年之计在于春。贵州分公司不等不靠,自我加压,全力抓好资源调配、在施项目安全施工、新项目承接“三板斧”,启动生产“加速键”,与时间赛跑,把产值抢回来,把进度赶回来,确保目标不变,工作不减,安全、优质如期履约。

  调配资源  充分准备

  受疫情影响,贵州多个项目工期严重滞后,尤其贵州省首个装配式绿色建筑示范学校项目——花溪二中,要求2020年下学期要移交开学,受疫情影响,工期已经滞后一个月。为此,贵州分公司从省内以及周边非疫情严重省区招募调集劳动力,在全方位做好疫情防控的前提下,统筹地材物资供应,增加施工机具,做好全面复工复产准备。同时,加快息烽PC工厂建设,加快产能释放,力求把损失和影响降到最低,目前,PC工厂正在有序安装磷石膏生产线。

  倒排工期  全时抢工

  随着花溪PC工厂一根重达3吨的预制柱子成功脱模起吊,拉开了工厂复产达产、项目全面复工的大幕。为确保按时履约,贵州分公司协调各项目参建各方力量,制定倒排工期表,24小时施工作业,晚上和周末不休,抢抓进度,弥补工期损失。

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  铆足干劲  统筹推进

  除花溪二中项目外,在贵阳市海拔最高的高坡苗乡,4所在建的学校项目也同时复工复产,目前,管理人员和劳务班组已全部集结完毕,进入了预制构件吊装高峰阶段,为下学期开学奠定了基础。花溪人武部项目,复工复产后构件吊装全面铺开。孟关污水管网项目,大型挖掘机一边开挖作业,劳务班组一边进行主管道安装施工,抢战贵州汛期来临之前的黄金施工时段。贵阳市天亿科技人才小镇和六盘水德馨桃园居房建综合体项目部,各楼段相继复工复产,为业主开盘预售奠定了基础。息烽玫瑰园新项目,组建的项目团队已经进场开始紧张的施工准备工作。

  华东分公司:“绿码+过五关”助力快速复工复产

  在全民抗“疫”的特殊时期,华东分公司未雨绸缪,将“复工统筹”纳入防疫方案,按照“早部署、早落实、早复工”的要求,积极落实各级防疫复工文件精神,结合当地政府防疫复工要求,拿出切实可行的防疫复工举措,实现了快速复工。

  提前筹划  做好准备

  华东分公司主动与地方政府联系,提前完成复工许可申报。通过电话会议召开施工推演讨论会,研究敲定资源配置计划、施工方案和施工计划。

  管理靠前  做实做细

  华东分公司组建“党员先锋队”,实行管理重心前移,将绿码校验、体温测量放在工友家门口,租赁大巴车“点对点”至安徽淮北、颍上接工友返程,解决了工人零散返程的感染风险及返程难、复工迟的问题和困难。返程的工人必须要持有当地推出的健康绿码,经测量体温正常后方可进入项目。

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  “过五关”解难题

  为解决疫情期间用工难的问题,华东分公司采取就近原则,实行“过五关”准入制,积极招募项目周边劳务工人,即对招募的工人测量体温,填写个人信息,签订健康承诺书,通过手机查询十四日内到访地、健康申报平台健康码及全身消毒,解决用工难问题,满足现场施工需求。目前,华东分公司镇江工厂、杭州31号地块项目、湖州工厂暨项目、镇江工厂项目均已复工。

  成都公司:“三大必杀技”稳复工 促复产

  突如其来的新冠肺炎疫情,考验的不仅仅是个人的“免疫力”,也考验着每一个企业集体的“免疫力”。节后复工之际,面对疫情,成都公司迅速进入“战疫”状态,通过构筑战疫“防火强”、吹响战疫“复产哨”、织密战疫“保障网”“三大必杀技”,战疫情,稳复工、促复产,用实际行动诠释“央企责任”。

  构筑战疫“防火强”

  疫情发生后,成都公司立即成立“疫情防控工作小组”,头等大事就是防疫物资的筹措和储备。公司使出“浑身解数”联系供货商和生产厂家,千方百计购买口罩8000个、红外测温枪7把、消毒液、消毒酒精若干升,满足公司复工复产近一月的需求。在“时间紧、任务重、人手不够”的情况下,公司6名党员干部职工组成“先遣队”,报备属地新兴产业园管委会后,回到公司驻地,落实先期防疫措施。在公司园区挂起防疫宣传警示条幅、展板、增设防疫标识标牌、布置疫情防控隔离室、临时测温岗、对值班留守人员防疫情况进行摸排、交底应急处置预案和流程等,切实筑起公司园区防疫的“第一道屏障”。

  吹响战疫“复产哨”

  按照“先复工、后复产,且安全、有序”的原则和要求,成都公司严格落实措施,通过“一道门,三道关”,规范的进出登记、体温检测、实时的消毒灭菌、张贴醒目的防疫标识、有序的分批分次就餐等举措实施,为公司“安全、有序”复产提供了保障。同时,强化防疫监督和执行,监督日常消毒灭菌及体温检测等工作,督促入场人员做好自我防护,监督返司人员是否正确佩戴口罩、是否保持防疫安全距离等。

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  织密战疫“保障网”

  复工复产是本职,“战疫”之际的复工复产则“急、难、险、重”。成都公司深入摸排复工人员和复产前准备工作情况,针对拟返司开展复产前准备工作的分供分包单位和人员,通过防疫交底的方式与分供分包单位签订公司“分供分包单位入司作业疫情防控责任书”,对所有返司、进厂工作的分供分包单位人员均需提前报备登记疫情期间的行程轨迹后经公司审核方可入园返司、进厂工作,人员返司、进厂时必须提供“个人健康证明”、签订“个人健康承诺书”,为全面复工复产做好保障。


  素材:集成建筑、贵州分公司、华东分公司、成都公司

  作者:张宗鸣、李春志、张文鹏、罗洪浩

  责编:边奕霖





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